Проекты

ПАО «Мотовилихинские заводы» организовало эффективное управление производством артиллерийских орудий с помощью системы «1С:ERP Управление предприятием 2

Руководство ПАО «Мотовилихинские заводы» приняло решение о внедрении отечественной ERP-системы нового поколения — «1С:ERP Управление предприятием 2», производственный функционал которой спроектирован с учетом требований предприятий с технически сложным многопередельным производством.

Проект управления мобильными устройствами глобального лидера в области здравоохранения компании Санофи Россия

Несмотря на то, что MDM-решение уже было внедрено глобально и функционировало, перед ICL Services возникла задача оптимизировать администрирование «российской части» инфраструктуры — выполнение роли User and Device Administrator (Администратор устройств и учетных записей пользователей).

Поддержка ИТ-инфраструктуры ведущей инвестиционной компании Ренессанс Капитал

В соответствии со стратегией компании по снижению затрат (в том числе затрат на ИТ), было проведено сокращение локальной команды специалистов ИТ в подразделении заказчика. Для поддержки ИТ-инфраструктуры в тех областях, где поддержка не осуществлялась в должном объеме, были привлечены внешние поставщики услуг, в том числе команда ICL Services.
Главной целью проекта стало предоставление качественных ИТ-услуг заказчику.

Внедрение централизованной автоматизированной системы учета реализации электрической энергии в ООО «Энергетическая сбытовая компания Башкортостана»

Требования законодательства к уровню клиентского сервиса стали катализатором для российских энергетических компаний в области работы с потребителями электроэнергии. Повышение требований к качеству обслуживания подтолкнуло компании выстраивать процессы, смещая фокус от взаимоотношений с клиентом к самому клиенту. Клиент должен стать не просто строкой в договоре, а ключевой фигурой.

Поддержка ИТ-инфраструктуры компании Itella в России

Учитывая необходимость приведения дочерней компании одного из лидеров мирового рынка логистических услуг к действующим корпоративным стандартам качества, заказчик, взвесив все «за» и «против» принял решение о передаче на аутсорсинг своей ИТ-инфраструктуры опытному подрядчику.

Внедрение системы планирования в ООО «Самараволгомаш» с применением пакета «Preactor»

В 2003 году в целях автоматизации деятельности предприятия в ООО «Самараволгомаш» были внедрены PDM-система на базе программного обеспечения «Search» и ERP-система «Симфония». В 2009 году была разработана и внедрена система диспетчирования, позволяющая получать пооперационную информацию о состоянии производства.

Комплексное внедрение ERP-системы Infor MAX+ на ОАО «Электромашиностроительный завод «ЛЕПСЕ»

Переход от крупносерийного производства к позаказному выявил проблемы, которые привели к задержкам изготовления продукции и поставок материалов, затовариванием складов и цехов неликвидными запасами и неконтролируемым ростом НЗП.

Внедрение интегрированного решения САПР — ERP на базе ERP-системы Infor MAX+ и продуктов Intermech на предприятии ЗАО «Диаконт»

Для соблюдения требований по срокам исполнения заказов необходимо насколько возможно сократить все временные потери.

Комплексное внедрение ERP-системы Infor MAX+ на предприятии ОАО «Авиаавтоматика» имени В. В. Тарасова» (Курское ОАО «Прибор»)

С помощью комплексного решения ICL-КПО ВС на базе ERP-системы Infor MAX+ были автоматизированы основные бизнес-процессы компании

Стабильное развитие «Гидравлики»: 4 года после внедрения AX 4.0

Уже в течение 4 лет ОАО УАП «Гидравлика» успешно использует AX 4.0, внедренное командой профессионалов ICL-КПО ВС. О совместных достижениях, планах развития и буднях предприятия рассказывает Ильфир Зарипов, руководитель отдела информационных технологий.

Внедрение системы унифицированных коммуникаций на базе Microsoft Lync Server для ОАО «КАМАЗ»

По итогам реализации проекта ОАО «КАМАЗ» получил единую коммуникационную платформу корпоративного уровня на базе Microsoft Lync Server 2013, включая все дополнительные возможности новой версии: более удобный интерфейс, расширенные функции видеоконференций и возможности собраний по сети, простой и безопасный доступ с мобильного устройства и многое другое.

ОАО «КАМПО»

С увеличением объемов производства предприятие не всегда успевало выполнить в срок заказы, в связи с чем, было принято решение о необходимости внедрения информационной системы, автоматизирующей основные бизнес-процессы организации. Было выбрано решение ICL-КПО ВС на базе системы Microsoft Dynamics АХ.

Задача на сложение

Основная цель Златоустовского машиностроительного завода — создать интегрированную информационную систему по управлению производства электроплит. Система должна отвечать специфике деятельности предприятия, обладать широкими функциональными возможностями, интегрироваться с существующим на предприятии комплексом программ.

Внедрение отраслевого решения «Энергобиллинг» на Саратовском предприятии городских электрических сетей

Учитывая сложившуюся ситуацию в объединении, в начале 2006 года было принято решение о создании единой интегрированной системы управления. После поиска решения и выбора между поставщиками, работающими в энергетической отрасли, было выбрано отраслевое решение компания ICL-КПО ВС, разработанное на базе системы управления класса ERP II — Microsoft Dynamics AX.

Внедрение системы управления проектами на ОАО «Белкамнефть»

На ОАО «Белкамнефть» были завершены работы по внедрению системы управления проектами: проведено обучение персонала работе с системой, отдел управления проектами полностью справляется со своими функциями, а руководство держит под контролем ситуацию на всех проектах.

ОАО «Людиновский тепловозостроительный завод», входящий в ОАО «Синара — Транспорные машины», внедряет автоматизированную систему технической подготовки производства (АСТПП)

Основными целями проекта является сокращение сроков и стоимости технической подготовки производства тепловозов и запчастей к ним, повышение качества выпускаемой продукции.

ОАО «Сетевая компания» Республики Татарстан выбирает Exchange Server 2010 для организации совместной работы и планирования рабочей деятельности

Компании требовалось удобное и современное средство для планирования деятельности, управления рабочим временем и ведения почтовой переписки с возможностями централизованного управления сервисом в рамках единого домена Active Directory.

ОАО «ПО ЕлАЗ»: С ERP-системой организовали производство с максимальной отдачей

Для эффективной деятельности ОАО «ПО ЕлАЗ» требовалось эффективно организовать все бизнес-процессы предприятия. С этой целью на предприятии внедрили ERP-систему MAX+, предназначенную охватить производство, закупки, запасы и техническую подготовку производства.

ОАО «Казанькомпрессормаш»: Планирование платежей поставщикам доверили системе Microsoft Dynamics AX

Сотрудники отдела снабжения, плановой и финансовой служб ОАО «Казанькомпрессормаш» получили новый инструмент для управления движением денежных средств. Теперь на предприятии с помощью информационной системы могут заблаговременно планировать платежи поставщикам с учетом, как стандартных, так и особых условий договоров. Эта функциональность разработана специалистами ICL-КПО ВС на базе ERP-системы Microsoft Dynamics AX.

«Концерн «Тракторные заводы» выстроил сеть делового общения на базе видеотехнологий TANDBERG от Cisco TelePresence при поддержке экспертов компании ICL-КПО ВС

В 2009 году руководством «Концерна «Тракторные заводы» было принято решение по переходу на принципиально новый вид оперативной связи — видеоконферецсвязь (ВКС), которая должна была объединить филиалы в единую сеть через видео высокой четкости и обеспечить эффективное взаимодействие в режиме реального времени с возможностью визуального общения с собеседниками.

ОАО УАП «Гидравлика»: Применение нового решения «Учет кадров и расчет заработной платы»

Решение для учета кадров и расчета заработной платы на ОАО УАП «Гидравлика» построено на базе ERP-системы Microsoft Dynamics AX. При разработке использовались стандартный функционал модулей системы «Расчеты c персоналом» и «Кадровый учет», а также дополнительные функции, разработанные компанией ОАО «ICL-КПО ВС» специально под потребности предприятия.

ОАО «Казанькомпрессормаш»: Особенности построения автоматизированной системы ТПП на машиностроительном предприятии
От частного к общему или сила в единстве!

ОАО «Казанькомпрессормаш» — крупное российское предприятие, специализирующееся на изготовлении, испытаниях, пусконаладке, сервисном обслуживании компрессорной и холодильной техники. Понимая, что эффективное управление предприятием невозможно без применения современных компьютерных систем, руководство завода решило с сентября 2008 года внедрять систему управления предприятием класса ERP. Параллельно с проектом внедрения ERP-системы был запущен проект построения системы автоматизации технической подготовки производства (ТПП). Результатом проекта должна была стать не просто автоматизированная система ТПП, а система, интегрированная с ERP, с получением всех соответствующих плюсов от этой интеграции.

ОАО «АКИБАНК»: Эффективное использование контакт-центра при работе с клиентами

Руководство департамента информационных технологий ОАО «АКИБАНК» было заинтересовано в организации системы интеллектуальной обработки вызовов, позволяющей повысить качество обслуживания клиентов Банка, снизить затраты на обслуживание вызовов, снизить число необслуженных вызовов и автоматизировать процессы регистрации вызовов. Одним из эффективных инструментов, способных усовершенствовать способы ведения бизнеса и успешно решить проблему индивидуального подхода при массовом обслуживании является контакт-центр — решение, предназначенное для организаций, взаимодействующих с большим количеством клиентов.

Внедрение службы поддержки пользователей на базе HP Service Manager позволило ОАО «АК БАРС» Банк обеспечить высокое качество поддержки своих информационных систем

Рост числа филиалов, пользователей и информационных систем потребовал от руководства Банка адекватных мер по поддержанию эффективной работы своих информационных систем. В связи с этим ключевой целью, стоявшей перед Департаментом Информационных Технологий на данном этапе, стало обеспечение качества поддержки информационных систем Банка на высоком уровне в условиях роста филиальной сети и внедряемых систем.

Оптимизация работы Службы АСУ ТП и ПХД ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» путем внедрения службы поддержки пользователей

За последние годы автоматизация бизнес-процессов ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» достигла высокого уровня — происходило непрерывное совершенствование информационных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) и производственно-хозяйственной деятельностью (АСУ ПХД) предприятия, внедрялись новые сервисы и приложения. Эффективность работы сотрудников предприятия во многом стала зависеть от качества функционирования информационных систем. В связи с этим, руководством Службы АСУ ТП и ПХД была поставлена задача организовать эффективный процесс управления информационными системами на предприятии с использованием общепринятых международных стандартов и рекомендаций по управлению ИТ — ITIL и ISO 20000.

Газпромбанк организовал удобный и безопасный доступ в сеть Интернет с помощью решения компании ICL-КПО ВС на базе технологии Citrix Systems

Газпромбанк активно использует современные информационные технологии, в том числе, и глобальную сеть Интернет как эффективный инструмент ведения бизнеса. Интернет необходим сотрудникам Банка для доступа к различным информационным ресурсам компаний-партнеров. В то же время, неконтролируемое использование сети Интернет влечет за собой существенные риски для безопасности информационной системы. В качестве исполнителя задач по организации безопасной работы в сети Интернет для Газпромбанка была выбрана компания ICL-КПО ВС.

Банк «АК БАРС» оптимизировал управление рабочими станциями с помощью решения компании ICL-КПО ВС на базе продукта Microsoft System Management Server 2003

Рост и развитие ИТ-инфраструктуры Банка «АК БАРС», потребность в оперативном развертывании программного обеспечения на большом количестве рабочих мест привели к необходимости решения ряда задач по оптимизации процесса управления рабочими станциями Банка. Система управления рабочими станциями пользователей, созданная специалистами ICL-КПО ВС на базе продукта Microsoft System Management Server 2003 позволила значительно снизить затраты на управление рабочими станциями, повысить прозрачность и защищенность ИТ-инфраструктуры Банка.

Компания ICL-КПО ВС модернизировала корпоративную сеть передачи данных в одном из крупнейших банков Республики Татарстан ОАО «АИКБ «Татфондбанк»

ОАО «АИКБ «Татфондбанк» — универсальный коммерческий банк, предлагающий широкий спектр услуг корпоративным и частным клиентам. Активное развитие филиальной сети создает необходимость объединения подразделений Банка в единое информационное пространство и непрерывного развития корпоративной сети передачи данных (КСПД) Банка.

ООО «Газпром трансгаз Казань»

Автоматизация корпоративного уровня финансового управления и управленческой отчетности организации; автоматизация централизованных функций корпоративного уровня управления финансами и ресурсами, административного документооборота; создание на корпоративном уровне автоматизированной системы единого информационного пространства организации.

ФГУП НПО «Оптика»

Внедрение эксплуатационной системы 1С.

ГУП «Татспиртпром»

Автоматизация деятельности оптовых складов на платформе «1С: Предприятие 7.7» на базе отраслевого программного продукта «1С: Вино-водочная торговля» с организацией единого информационного пространства и созданием центральной консолидированной базы оптовых складов.

Внедрение системы «Управление предприятием» на базе Microsoft Dynamics AX 4.0 на ЗАО «БВТ»

Создаваемая информационная система должна была обеспечить построение и автоматизацию функций управления предприятием во всех ключевых областях деятельности: закупки, управление материальными потоками, обработка заказов клиентов, отгрузка продукции, финансовое и производственное планирование и управленческий учет.

НИИЭФА-ЭНЕРГО взял курс на полную автоматизацию

Рост объема производства, изменение организационной структуры предприятия, изменение требований со стороны рынка, а также осознание необходимости изменения методов и средств управления бизнесом — причины, которые подтолкнули ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» на построение интегрированной комплексной системы управления предприятием.

Перенос сервисов и приложений в катастрофоустойчивый Центр обработки данных ООО «Газпром трансгаз Сургут»

На сегодняшний день идея консолидации информационных ресурсов становится все более актуальной для крупных компаний, обладающих сложной, распределенной ИТ-инфраструктурой. Объединение разрозненных ИТ-систем в единый Центр обработки данных (ЦОД) позволяет экономить значительные средства на обеспечение эффективного функционирования ИТ, позволяет повысить управляемость и защищенность информационной системы. Объединение информационных систем в Центр обработки данных позволило ООО «Газпром трансгаз Сургут» обеспечить гарантированное предоставление информационных ресурсов и услуг с требуемыми уровнями доступности, надежности, безопасности и управляемости.

Успешное построение решения «Управление денежными потоками» для многопрофильных холдингов на базе Microsoft Dynamics AX

Динамика развития холдинга, увеличение объемов производства привели к тому, что со временем программные продукты перестали удовлетворять требованиям оперативности получения и полноты информации о деятельности его десятков филиалов и подразделений и использованию ее для принятия управленческих решений.

Внедрение системы управления проектами на ЗАО «Диаконт»

Необходимость в сжатые сроки разрабатывать и запускать в производство новые изделия потребовала создания на предприятии системы, которая охватывала бы все бизнес-процессы, начиная с разработки изделия и заканчивая отгрузкой продукции заказчику.

Внедрение технологического модуля на ОАО «КазаньКомпрессорМаш»

Целями проекта по построению системы в технологической службе завода стало повышение производительности труда технологов, накопление и развитие базы данных и базы знаний предприятия, подготовка данных для выгрузки в ERP-систему.

Банк «АК БАРС» в кратчайшие сроки модернизирует существующую ИТ-инфраструктуру с использованием службы каталогов Microsoft Active Directory

Быстрые темпы роста и развития входящего в список крупнейших финансовых структур России Банка «АК БАРС» и при этом ограниченные возможности существовавшего в банке домена на основе Windows NT 4 привели к необходимости применения современных систем гибкого управления техническими ресурсами и пользователями информационной системы банка.

Внедрение МАХ на ОАО «ПК ХК Электрозавод»

Целью проекта по внедрению системы управления предприятием стало повышение конкурентоспособности и эффективности использования ресурсов, а основными задачами — увеличение скорости поставки, повышение точности выполнения договорных обязательств, увеличение скорости оборота денежных средств, контроль и управление себестоимостью изделий. Выбор системы для построения ИИСУП осуществлялся на закрытом конкурсе, который был выигран в Москве компанией ICL-КПО ВС.

Развитие корпоративной сети передачи данных ОАО «Татэнерго»

Информационное взаимодействие районных предприятий одного из лидеров энергетической отрасли России организовано с использованием продуктов и технологий Cisco.

Внедрение Microsoft Dynamics NAV в Apparel Group для эффективного управления розничной сетью

Компания ICL-КПО ВС завершила проект автоматизации сети розничных магазинов Apparel Group в России, включающей такие бренды, как ALDO, DUNE, La Zenza, Nine West. В рамках проекта было выполнено внедрение отраслевого решения для розничной торговли LS Retail на базе Microsoft Dynamics NAV в головном офисе в Москве и в розничных магазинах в нескольких городах России с подключением торгового оборудования.

Автоматизация учета в развлекательном комплексе «Ривьера»

Компания ICL-КПО ВС завершила проект автоматизации первой очереди многофункционального развлекательного комплекса «Ривьера». Требовалось решение, которое объединит в единое информационное пространство все заведения комплекса, поэтому для обеспечения целостности передачи, уменьшения затрат на интеграцию, увеличения надежности системы выбиралось программное обеспечение от единого разработчика.

Решение Microsoft Dynamics NAV внедрено в российско-германском СП «Приводная техника Фойт-КМПО (VKM)»

Компания ICL-КПО ВС завершила проект автоматизации одного из крупнейших российских производителей приводной техники — VKM (Фойт-КМПО). При реализации проекта были сделаны акценты на индивидуальные особенности предприятия VKM в управлении цепочками поставок, производстве, сервисном обслуживании, финансовой отчетности, что позволило получать актуальную аналитическую информацию в любых разрезах для оперативного управления предприятием, проведения анализа и дальнейшего планирования.

ООО «Сургутгазпром» создает комплексную систему защиты информации с использованием технологий Cisco Systems

Бурное развитие информационных технологий привело к тому, что для ООО «Сургутгазпром», как и для многих предприятий газовой отрасли, стали актуальны вопросы информационной безопасности, в связи с возросшими требования к уровню защиты хранимой, обрабатываемой, и передаваемой между структурными подразделениями информации. Руководством ООО «Сургутгазпром» было принято решение о внедрении в головном офисе комплексной системы защиты информации (КСЗИ).

Внедрение комплексной системы антивирусной защиты в ООО «Сургутгазпром»

Антивирусная защита, существовавшая в Центральном офисе ООО «Сургутгазпром» и в филиалах предприятия на момент планирования проекта, представляла собой набор различных антивирусных систем устаревших версий без централизованного управления, локализованных в Центральном офисе и филиалах. Рост количества и качества вирусных угроз привел к необходимости внедрения комплексного решения, которое обеспечило бы единую, централизованную антивирусную защиту информационной системы ООО «Сургутгазпром» и его территориальных подразделений.

Комплексное внедрение ERP-системы Infor MAX+ на предприятии АБС ЗЭиМ Автоматизация

Переход от крупносерийного к позаказному производству, рост объемов производства и жесткая конкуренция по критерию длительности выполнения заказов выдвинули новые требования к системе планирования и управления производством.

Внедрение системы управления предприятием МАХ в ОАО «Волжский трубный завод»

Проект внедрения системы управления предприятием MAX в цехе по производству труб большого диаметра в числе прочих должно было решить задачи по контролю качества материалов и производимой продукции на всем технологическом маршруте изготовления.

Внедрение интегрированной САПР в компании POZIS (ФГУП «ПО «Завод им. Серго»)

Ключевой целью проекта является создание единой информационной системы управления технической подготовкой производства, включающей в себя PDM-систему (систему управления инженерными данными Search), как объединяющую все информационные потоки в интегрированной связке с конструкторскими и технологическими модулями.

Внедрение системы MAX в компании IMI International (Ай Эм Ай Интернэшнл)

Цель проекта — внедрение системы управления предприятием класса ERP-II MAX+ в московском представительстве компании IMI International. Данный проект осуществляется в рамках международного проекта «UNION» по замене всех локальных решений по управлению и учету продаж, закупок и управлению складами во всех представительствах компании в 13 странах мира на единый продукт — систему МАX+.

Внедрение системы управления производством на ОАО «Опытный завод «Электрон»

Ключевой целью проекта было создание единой интегрированной корпоративной информационной системы на основе интегрированной системы автоматизированного проектирования (ИСАПР) и интегрированной системы управления производством МАХ стандарта ERP.

Внедрение интегрированной корпоративной системы управления в ОАО «Людиновский тепловозостроительный завод»

Цель проекта по внедрению интегрированной корпоративной системы управления — достижение прозрачности функционирования ОАО «Людиновский тепловозостроительный завод» и обеспечение условий по выполнению требований ISO 9000-2000.

Внедрение интегрированной САПР в ОАО «Завод Элекон»

Целями проекта внедрения интегрированной системы автоматизированного проектирования на Завод Элекон стали повышение скорости и улучшение качества разработки новых изделий. Для решения поставленной задачи из всех предложенных вариантов заказчиком была выбрана САПР «Интермех».

Внедрение отлаженной системы управления производством и учета на базе системы МАХ в АНПО «Марихолодмаш»

Необходимость в сжатые сроки менять номенклатуру выпускаемых изделий, учитывая спрос потребителей, обеспечивать производство необходимым сырьем и материалами, перестраивать технологическую цепочку изготовления изделий в целях получения наибольшей прибыли обусловили необходимость внедрения на АНПО «Марихолодмаш» отлаженной системы управления производством и учета.

Внедрение системы управления предприятием МАХ в ОАО «Волгоградский завод буровой техники»

Перед ОАО «Волгоградский завод буровой техники» стояла задача создания единой базы конструкторско-технологической документации и обеспечения эффективного управления материальными ресурсами предприятия. Для решения данной задачи компания ICL-КПО ВС выбрала систему управления предприятием MAX v.9.1.

Внедрение единой интегрированной корпоративной информационной системы в ОАО «Пневмостроймашина»

Ключевой целью проекта является создание единой интегрированной корпоративной информационной системы на основе интегрированной системы автоматизированного проектирования (ИСАПР) и интегрированной системы МАХ стандарта ERP.

Комплексное внедрение ERP-системы Infor MAX+ на заводе ОАО «Электроавтомат»

В рамках проекта специалистами ICL-КПО ВС была разработана уникальная система мотивации производственного персонала, привязывающая все подразделения к выполнению посуточного графика производства и требуемых показателей по качеству.

Внедрение системы управления предприятием МАХ в ЗАО «Тиротекс»

В конце июня 2002 г. компанией ICL-КПО ВС была произведена инсталляция системы управления предприятием MAX v.10.0 в ЗАО «Тиротекс».

Внедрение системы управления предприятием МАХ ЗАО «Каустик»

Специалистами компании ICL-КПО ВС введены в промышленную эксплуатацию следующие модули системы MAX: техническая подготовка производства, управление запасами, управление закупками, учет закупок, банковская система, управление продажами, учет продаж, учет основных средств и планирование производства и закупок.

Автоматизация учета в оздоровительно-развлекательном комплексе «Сувар — Казань»

Специалисты компании ICL-КПО ВС автоматизировали сеть баров и кафе в новом оздоровительно-развлекательном комплексе «Сувар — Казань». Руководство развлекательного комплекса выбирало партнера исходя из опыта компании, количества сертифицированных специалистов, а также возможности поставки торгового оборудования и компьютерной техники.

Внедрение системы управления предприятием Microsoft Dynamics AX в корпорации «РАССТАЛ»

Цель внедрения Microsoft Dynamics AX — формирование полномасштабной интегрированной системы управления предприятием, включающей в себя автоматизацию финансового, логистического и производственного контуров предприятия.