В планах ICL-КПО ВС создать единый центр компетенции по вопросам управления машиностроительными предприятиями всего Поволжья

19Апреля 2010

Новости

В планах ICL-КПО ВС создать единый центр компетенции по вопросам управления машиностроительными предприятиями всего Поволжья

Идея создания подобного центра принадлежит не только ICL-КПО ВС, но и министерству промышленности и торговли РТ. Она получила развитие на заседании Министерства Промышленности и Торговли РТ и Ассоциации предприятий и предпринимателей РТ. «О создании центра компетенции даже беседовали с президентом Татарстана и полномочным представителем президента России в Приволжском федеральном округе Григорием Рапотой» — заметил Президент Ассоциации Александр Лаврентьев.

— С одной стороны, многие директора обозначают потребность в применении современных информационных технологий на своих предприятиях. С другой стороны, в республике уже накоплен весомый опыт применения автоматизированных систем. Поэтому одни из основных задач центра компетенции — обмен имеющимся опытом, организация горячей линии, проведение семинаров и обучения, — поделилась далеко идущими планами с гостями мероприятия директор научно-технического центра производственных систем и корпоративных решений (НТЦ ПС и КР) Гульнара Шарафетдинова.

Лучшие практики

Круглый стол — первый семинар в рамках функционирования центра компетенции и был посвящен вопросам повышения эффективности внедренных ERP-систем. Здесь руководители предприятий — среди которых были представители ОАО «КОМЗ», «Татнефть-Нефтехим», ФГУП «ПОЗИС», Казанского жирового комбината, АП «Спецстрой» и др. — могли обсудить злободневные вопросы, касающиеся управления затратами, планирования и оперативного управления производством. Здесь же эксперты ICL-КПО ВС представили аналитические данные по использованному потенциалу корпоративных систем управления на российских компаниях. Заместитель директора НТЦ ПС и КР Теодор Дыхнэ рассказал про лучшие проекты внедрения ERP-систем и решений ICL-КПО ВС. Зная потребности производственников, Теодор Дыхнэ в своей презентации не стал расписывать преимущества применения автоматизированных систем, а сделал акцент на конкретных проблемах, с которыми приходилось сталкиваться. На примерах проектов на предприятиях «ЗЭиМ», «НИИЭФА-ЭНЕРГО» «Диаконт» и «Казанькомпрессормаш» он представил решения самых «острых» проблем. С заместителем генерального директора по ИТ «НИИЭФА-ЭНЕРГО» Евгением Шугаевым провели видеоконференцию из Санкт-Петербурга. Таким образом, у участников мероприятия была отличная возможность лично задать интересующие вопросы. Так, например, представители ОКБ «Сокол» поинтересовались, каков процент ошибок планирования производственного цикла изделия с помощью ERP-систем.

В своем выступлении Дыхнэ призвал руководителей внимательнее отнестись к системе мотивации сотрудников. «Очень жизненная ситуация, когда система внедрена, а изменения на предприятии не ощущаются. На ОАО „Электроавтомат“, где мы внедряли ERP-систему MAX, применили новую систему мотивации. Сразу же после ее введения объем производства увеличился в три раза! А точность выполнения заказов была даже не 90 процентов, а все 100».

Построение информационных систем вчера, сегодня, завтра

— Для того чтобы ERP-система правильно и надежно планировала, ей необходима поверенная информация, — начал свое выступление руководитель направления САПР НТЦ ПС и КР Артем Сурьянинов. — Позволю себе аналогию с эксплуатацией автомобиля: насколько качественнее топливо вы используете, тем дольше и лучше служит автомобиль. Также работа ERP-системы зависит от качества вводимой информации.

Как добиться качества и скорости ввода информации в ERP-систему, Сурьянинов рассказал на примере применения специального модуля «Система преобразования и переноса информации» (СППИ).

— В ERP-систему необходимо вносить конструкторские и технологические данные, трудовые ресурсы, оборудование, оснастку и инструменты. При ручном вводе этих данных возможен большой процент ошибок. Кроме того, ERP-система может не принять введенную информацию, хотя с точки зрения конструкторов и технологов она будет абсолютно верной. Для „бесшовной“ интеграции системы технической подготовки производства и ERP без участия человека ICL-КПО ВС был создан модуль СППИ, который позволяет синхронно изменять данные в обеих системах, и способствует более быстрому построению контура ERP. Кроме того, ввод информации с помощью модуля длится считанные минуты против нескольких часов ручного ввода.

BI для руководителя

На встрече завершающим было выступление эксперта по интегрированным системам управления производства ICL-КПО ВС Владимира Ганевича. Он продемонстрировал решение «BI для руководителя», реализованное на Людиновском тепловозостроительном заводе. Аббревиатура BI расшифровывается как business intelligence, которое предполагает мониторинг показателей деятельности производства в удобном для руководителя виде. Разработанная программа автоматически производит сбор данных из всех программных приложений на предприятии и выдает руководителю ключевые позиции, по которым необходимо вести контроль.

Eдиный центр компетенции по вопросам управления машиностроительными предприятиями всего Поволжья
Eдиный центр компетенции по вопросам управления машиностроительными предприятиями всего Поволжья
Eдиный центр компетенции по вопросам управления машиностроительными предприятиями всего Поволжья
Eдиный центр компетенции по вопросам управления машиностроительными предприятиями всего Поволжья
Eдиный центр компетенции по вопросам управления машиностроительными предприятиями всего Поволжья

Будьте в курсе

Подпишитесь на рассылку и получайте новые новости
На сайте icl.ru используются cookie-файлы. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на использование нами cookie-файлов. Если, прочитав данное сообщение, вы не согласны, просим вас покинуть сайт.