Кировская компания УКС ВМП АВИТЕК внедряет технологию проектного управления (Project management), чтобы добиться сокращения сроков и стоимости реализации своих проектов.
В сферу деятельности УКС ВМП АВИТЕК входят: строительство жилых домов со всей прилегающей инфраструктурой (магазины и офисы, подземные автостоянки, детские площадки и благоустройство территории), реконструкция производственных корпусов предприятий, возведение очистных сооружений и резервуаров чистой воды. В общей сложности за годы работы строительная компания основала более сотни значимых объектов по всему городу и области.
УКС ВМП АВИТЕК, используя технологию управления проектами, собирается осуществлять: выполнение всех строительных работ и предоставление необходимой информации для управления связями с субподрядчиками и поставщиками, взаимодействия с контрольными и надзорными органами.
Работа по внедрению технологии Project management рассчитана на шесть месяцев и включает в себя три этапа: обучение пользователей, корректировка бизнес-процессов, формирование план-графиков проектов и объединение их в портфель проектов компании совместно со специалистами ICL-КПО ВС.
На сегодняшний день полностью проведено обучение пользователей, которое состояло из двух курсов. На первом — руководители компании познакомились с возможностями, которые дает проектное управление бизнесу, на втором — аналитики проектов научились создавать компьютерные модели проектов в системе управления проектов (СУП) Spider Project. Сразу после обучения сотрудники УКС ВМП АВИТЕК и специалисты ICL-КПО ВС принялись за второй этап проекта внедрения. Партнеры провели аудит существующих бизнес-процессов организации и приступили к их корректировке в соответствии со стандартами международной технологии Project management.
По завершению обучающей части проекта внедрения руководство УКС ВМП АВИТЕК дало высокую оценку профессиональной подготовки экспертов ICL-КПО ВС, проводивших обучение аналитиков проектов.
