Девиз группы компаний ICL: «Расти в два раза быстрее рынка», — и ей это до сих пор удавалось. Сейчас компания пишет новую стратегию своего развития и планирует сменить девиз, поскольку рынок диктует новые требования к бизнесу. О своих планах и надеждах генеральный директор группы компаний ICL Виктор Дьячков рассказал в ходе интернет-конференции с читателями «БИЗНЕС Online».
«КОРОНАВИРУС СПОСОБСТВУЕТ РОСТУ АУТСОРСИНГОВОГО БИЗНЕСА В IТ»
— Виктор Васильевич, начнем с самого актуального — с коронавируса. Наш читатель Лидия спрашивает: «Повлиял ли коронавирус на мировой рынок IТ и на работу вашей компании?»
— Мировой IТ-бизнес — аутсорсинговый, удаленный, и интерес заказчиков к нему в такой ситуации возрастает. Поэтому в какой-то мере коронавирус даже способствует росту аутсорсингового бизнеса, когда речь идет об удаленном администрировании информационных систем. Нужно из любой ситуации постараться выжать что-то полезное.
Теперь что касается влияния на производство. Там, где цикл изготовления конечного изделия достаточно длительный, влияние однозначно есть, что мы и видим на примере автомобильной промышленности. У нас он не меньше по длительности. Взять чистый кремний и из него сделать микросхему, потом ее смонтировать, запаять в какую-то материнскую плату, все это отдать сборочным предприятиям, а те создадут конечную «железку», которую начинят программным обеспечением, и только затем она придет и инсталлируется у заказчика — это минимум полгода, а реально еще больше — на сложных изделиях и 7, и 8, и 9 месяцев.
— Вы планируете как-то переждать эту ситуацию с коронавирусом?
— Пережидать мы ничего не будем, а вот ориентироваться по обстановке — да, то есть смотреть, на каких рынках что востребовано и какие возможности предоставляют поставщики тех или иных компонентов.
— То есть ситуация с коронавирусом на вас никак не сказывается?
— На нас пока не сказывается, на нас сказывается другое. Премьер-министр РФ говорит о том, что надо запускать национальные проекты, и как можно быстрее, не тянуть, не откладывать на второе полугодие или даже на четвертый квартал, как это обычно бывало ранее. Наш завод пытается присутствовать на всех рынках страны и участвовать в конкурсах на поставку компьютеров, ноутбуков, серверов, систем хранения. Но больше сказывается не недостаток комплектующих или изделий, которые можно сделать, а то, что рубль стал другим: ценовые параметры закладывались в прошлом году, когда курс рубля был одним, а сегодня он совсем другой. И сегодня никто не может поставить продукцию по тем ценовым параметрам, которые были заложены. В принципе, это тоже следствие коронавируса. И в такой ситуации находится любой бизнес.
— Но бизнес-то подает правительству сигналы?
— Бизнес просто не выходит на эти конкурсы — и всё!
— Откуда поступают комплектующие?
— 80 процентов всех компьютерных комплектующих производятся в Юго-Восточной Азии — это Китай, Тайвань, Сингапур, Малайзия.
— Вы, наверное, не у них напрямую, а у посредников в Москве получаете комплектующие?
— Комплектующих же много, и по массовым вещам мы работаем напрямую с заводами-изготовителями, например, по материнским платам для серверов и компьютеров, по платформам для ноутбуков. Мы делаем предоплату 10–15 процентов, и китайцы запускают изготовление заказа, они отгрузили — мы еще платим. Разные условия по поставкам бывают.
— Но вы почувствовали по поставкам, что у китайцев коронавирус изменил производство?
— Нет, пока такой проблемы у нас нет, потому что нет крупных заказов. А это как раз связано с тем, как ведет себя рынок.
— Но вы же еще с Японией связаны. Там есть корпорации, которые запрещают командировки.
— Мы и сами ограничили командировки, а у нашего ключевого партнера — группы компаний Fujitsu — вообще запрет на командировки. У нас же нет запрета, но с учетом происходящего мы стараемся всё делать удаленно. Хотя мы и раньше часто работали дистанционно, оказывая удаленное администрирование, управление инфраструктурой заказчиков.
Полный текст интервью читайте на сайте издания «БИЗНЕС Online».
